导读：对经销商来说，将家具生意进行到底是其生存的底线。作为“弱势群体”的经销商们，自己的梦还得自己圆，在“斗地主”，争取权益的同时，采取求新求变的“活法”，才是“正能量” 据了解。在家居行业发展遭遇瓶颈时，经销商面对来自三个方面的压力：一是生产厂，经常通过威逼利诱，给经销商压销量担子，上开店指标;二是大卖场，经常以 成本增加 为由提高卖场租金，令经销商不堪重负，欲干不能，欲罢不忍;三是自己，在复杂多变的市场中，如遭到电商等多元模式的冲击，不知所措，感到运营多年，却不会 卖家具 了，一切似乎都要重来。
因此，对经销商来说，将家具生意进行到底是其生存的底线。作为 弱势群体 的经销商们，自己的梦还得自己圆，在 斗地主 ，争取权益的同时，采取求新求变的 活法 ，才是 正能量 。那么家具企业的 活法 是什么?獢?I糝姺晛劾髢+?鶨?朇:薮??誫?e_?#O下面由中国著名家具品牌的笔者介绍。 活法 一：团队运营，薄利前行 所谓 团队运营 ，就是将老板的压力分解为团队的共同责任，集团队智慧，攻艰克难，活在当前。 活法 二：精细核算，小钱大赚 一位经销商代理家具品牌多年，去年以来，在同期开店的同行相继撤店、改行之际，他又开了两家店。在与笔者交流其 逆市拓展 的经验时，他说，好多同行 退市 有卖场 高租金 、挺不过负担压力等多方面的因素，更有对经营中的隐性 烧钱 损失，估计不到或缺乏核算的成分，这是对经销商生存智慧的考量。 为此，这位经销商与同行 拼租 拥有标准货架和叉车设备的现代物流中心做仓储库房，既大大降低了仓储面积和仓损费用，又加快了家具的搬运、配送时间。 活法 三：渠道下沉，稳中求进 目前，一二线大城市成为家具品牌的竞争高地，品牌蜂拥而来的结果是，有的经销商不是死掉，就是跑掉。但对市场充满信心的经销商，采取的 活法 是：变! 在家具行业发展中，许多经销商创造了许许多多的 活法 ，这是助推家具行业稳健前行的动力。这里介绍的三种强内功的 活法 ，充满 正能量 ，旨在抛砖引玉。只有家具经销商相互借鉴、经验共享，光明在前，路在脚下，共同 活 下去，才有希望。- END -
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